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主题:对王石信用不够的解读

作者:冷清 发表:2016-01-04

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主题:对王石信用不够的解读
       万科股权争夺战仍在延续 未来走向不明。万科股权争夺战仍在延续,外界原以为随着安邦、万科数日前发布“结盟”,这场战争走势将明朗化。不过从12月29日各方释放的最新消息看,事实或远非如此。万科的王石在内部讲话中明确的说道:不欢迎宝能系成为第一大股东,理由简单:信用不够。
       王石的这一句话引爆了市场,普遍的一种观点认为这是王石的一种情怀。笔者倒不这样理解,笔者认为王石对宝能的评价,在一定程度上透露出的是它对宝能未来发展的一种担忧。如何理解这一点呢?作为一家的企业家,他的第一责任就是创造出市场或者消费者。我们来看看宝能吧!在商业地产领域,它是向万达学习,学习并不可耻,相反还应该提倡。宝能向万达学习实际上是在利用一种后发优势,这样就规避了在发展过程中的探索成本,这是一种聪明人的做法,而不是智慧者的做法,这就将一个基础的问题给暴露出来了,宝能的掌门人,他畏惧对外来发展趋势的探索与追寻,这就等于他主动的放弃了自身应当承担的责任与享受的权力,他称不上是一个不合格的企业家,而只能说是一个社会潮流发展的跟随者。如果这样的理由还不够充分的话,我们还可以从宝能过往的经历中找到更加充分的理由。宝能是一家多元化发展的企业。多元化有错吗?没有错!那么问题又出在哪里呢?如果宝能的决策者把握了一个行业领域内在的发展规律的话,它完全可以在遵循规律的基础上,顺势而为,这样它不仅可以成为所在行业领域的领导者,而且还能够塑造出一个健康有序的行业领域。目前从宝能所在的行业领域上看,在目前中国,还没有哪一个行业领域处在一个健康发展的轨道上,这说明什么?宝能的决策者不具备对事物内在运营规律的理解与把握的能力,于是他也自动的失去了成为所在行业领导者的机会,这是非常可惜的,也就是说宝能的企业家并不是真正意义上的企业家,这将无形中就放大了宝能这家企业内在的经营风险,只不过这种内在的经营风险并不会在财务报表上有所表现或者说这种经营风险是需要具体的环境来表现出来的,宝能的成功是一种机遇性的成功,是一种撞大运的成功,并不具备科学性,而这些对于普通的旁观者而言,他们未必具有这样的视野来看清问题的本质。这应该是王石对宝能不信任的原因之一吧!
       原因之二是什么呢?宝能旗下的前海人寿公司已经外聘了几任总经理,可是他们都在很短的时间里离开了前海人寿。为什么成功的职业人在宝能的前海人寿待不下去了。这就需要从宝能的企业文化中去寻找答案。人才不是寻找的,而是依靠一种内在的文化自动的吸引过来的。别人凭什么愿意和你在一起呢?这就将企业家必须具备的第二种能力给揭示出来了,也就是企业家通过一种什么样的方式来凝聚人心的问题,一般而言企业家是通过如下的几种方式来获得内在的认同和外在的肯定、赞美的。第一就是描绘出企业的远景是什么;第二企业的核心价值观是什么;第三战略目标是什么。企业家为什么必须清楚而明确的回答这些具体的问题呢?远景是企业对未来的憧憬和具体的方向,是很虚的东西。价值观是企业愿意和怎样的同类人在一起同行,企业相信什么、信任什么,表明企业所恪守的底线,这些看起来很虚的东西,没有什么价值和作用,而实际上呢?它解决的是企业组织内在动力的问题,或者说这种内在动力成就了企业组织的经营活动的自成目的性,这种自称目的性也就让企业组织具备了超越性,着让企业组织自动的进化到一个更高的发展阶段和层次。有了这种自成目的性的组织能力,企业的战略目标就是一种很正常的结果,而并不是企业刻意的追求的目标了。宝成的企业家在文化上,有这样的准备吗?直到现在,宝成的发展历史中,笔者无法看到这一点,也就是说宝成是一家没有超越性的企业或者说是一家平庸的企业。这应该是王石质疑宝成的理由之二吧!
      只是这些理由作为万科的创始人和职业经理人的王石,他心知肚明,只是他没有用具体的做出解释,于是我们一边倒的说是一种情怀论,这在一定程度上说明我们只具备看热闹的能力,而不具备看门道的能力,所以万科的股权之争得话题就处在一种不可控制的状态中了。
方圆20160104一次稿件匆匆草拟于武商


 

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