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高登项目管理正在发生|咨询动态

作者:高登项目管理 发表:2015-11-26

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某部署级水利设计院组织级项目管理体系建设阶段工作报道

某部署级水利设计院2015年度主要管理目标中明确要求进行项目管理体系建设,推进项目生产工作的规范化和精细化管理,特委托武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)开展组织级项目管理体系建设,主要包括项目管理咨询诊断、核心改革问题的多方案比选、项目管理体系建设等重要工作。为此,该院分管副院长主持召开了项目管理体系建设及相关问题讨论会,会议明确由经营计划部牵头,各职能部门及部分专业单位选派人员组成工作组,负责院项目管理体系建设的有关工作。

高登项目管理于2015年7月下旬开展了2周的集中调研访谈工作,访谈人员包括该院领导班子、中层干部、职能部门及技术骨干等22人次。此外,还针对部分重点咨询内容组织了6场座谈会与4场沟通会。调研工作结束后,高登项目管理通过深度分析访谈沟通信息、查阅院重点管理制度资料和典型项目总结文档、咨询项目组及专家顾问内部沟通研讨、行业相关企业案例分析与经验借鉴等方式,对院组织级项目管理现状进行了为期1周的诊断分析工作,初步提出了项目管理模式与职责分工、项目分类分级与项目管理组织方式、项目生产管理规范化、项目分配、工作量量化与绩效考核等核心问题的解决思路。

在与经营计划部进行诊断报告初步汇报并修改完善各类方案解决思路后,2015年8月3日,由经营计划部组织、分管副院长主持召开了院组织级项目管理管理建设咨询诊断规划报告会议。高登从项目管理表象问题呈现与总结、项目管理重难点问题研究分析及解决思路、项目管理体系整体规划及下阶段目标计划三方面进行了汇报。院领导及各职能部门负责人针对汇报内容提出了全面、详实的评价意见。2015年8月7日下午,由经营计划部组织,院长及各职能部门听取了咨询诊断规划的第三轮汇报。院长针从顶层设计视角出发,对项目管理推进工作做出了具体指示。


院经营计划部听取诊断汇报

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