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高登项目管理12周年精品巨献·定向人才培养新模式(培训与咨询融合)

作者:高登项目管理 发表:2015-11-24

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项目管理模式在各行业项目中得到广泛的应用与推广,企业对项目管理人才素质和技能的需求也发生了很大的转变,对职业化项目管理团队提出更高的要求。项目管理人员不仅要“懂”项目管理工具方法,还要能“用”于实际;更多企业希望通过项目管理这套科学的方法来为项目的成功保驾护航,规范项目管理流程,以提升企业管理效益。企业越来越重视项目管理培训,但是却经常遇到类似问题与困惑:缺乏深入PM调研与系统诊断;培训结束无交付物,企业缺乏PM应用环境,培训内容难以运用;培训效果全靠学员自发自学等,甚至有很多培训流于形式,为“培训”而培训

高登项目管理顾问团队依托12年专业项目管理培训、咨询与信息化实践经验,融入客户行业发展、在传统培训模式的基础上,结合项目管理团队岗位特性,充分考虑企业及项目实践基础,突破传统通用式人才培养的瓶颈,开发“基于岗位·项目导向·熟悉体系·指向绩效”的“咨询式”定向人才培养新模式,意在为企业构建项目管理人才竞争的优势,强化项目管理核心竞争力。


定向培养对象

职业化项目经理及项目管理人员(进度工程师、质量工程师、费控工程师、技术主管、采购主管、生产主管、工程主管等);
PMO职能管理人员及多项目管理专职人员。

定向培养特色

定向培养价值

打造专业队伍:

提高以PM为核心的专业岗位管理能力,掌握项目管理工具方法,从经验管理走向科学管理;

树立标杆项目:

辅导并完善企业真实项目案例,从知识到实践应用的转化,树立标杆案例,项目成功经验复制;

构建管理体系:

结合行业、项目特点及企业核心业务流程,为企业构建与优化项目管理体系框架、流程与表单;

共建交流平台:

组织客户、学员、行业项目管理专家进行专项研讨(针对企业项目管理能力建设过程中的关键点,如矩阵组织建设、PMO运营、单项目全生命周期的控制、多项目计划统筹与资源优化等),共建项目管理交流平台。

定向培养路径

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