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稻盛和夫“经营十二条”之三:驱动潜意识,扩展经营!

作者:柏明顿管理咨询集团 发表:2015-08-20

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   我相信境由心造,心中的蓝图能成为现实。换句话说:“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度,就是事情成败的关键所在。为经营课题所困扰,苦闷彷徨,是经营者的家常便饭。聚精会神于悬案,日日夜夜,废寝忘食,持续将思维聚焦于一点,直至突破。能否做到这些,是事业胜负的分水岭。

    从这个意义上,我把“要怀有渗透到潜意识的强烈愿望”作为经营第三要决列出,因为一旦驱动潜意识,就更能有效扩展经营。
什么是潜意识?人的意识,有显意识和潜意识之分。潜意识是正觉醒着的意识,可随意运用。潜意识通常则沉潜于显意识之下,不会显露出来,是不能人为控制的意识。   

    我们日常生活中就有驱动潜意识的实例。比如学开汽车(日本),“右手握方向盘,左手控制排档,右脚踩油门或刹车”,这套操作要点,我们先用头脑理解,即运用显意识,将它集中于“驾车”这一行为。但熟练以后,即使不去意识操作要点,而是思考别的事,照样可以开得平稳自如。那是因为运用显意识反复驾驶汽车的过程中,显意识渗透到潜意识,结果潜意识在无意识中发挥了作用。   

    据说有两种办法,可以运用潜意思。一种是接受强烈的冲击性刺激。比如人死前的回光返照。第二种是让经验反复,反反复复的经验,是潜意识成为可能。比如“销售额要多少”、“利润要多少”这样的目标,从早到晚,夜以继日,反复思考,这种强烈的、持续的愿望,可以进入潜意识。   

    经营者一到公司总是很繁忙,不可能24小时只考虑一种目标,但因“销售额要多少”这目标已进入了潜意识,即使你思考别的问题,必要时它也会跑出来,给你达成目标的启示。比如你们有人想开拓新事业,手下又缺乏有这方面专业知识和技术的人才。但如果抱有“无论如何非做不可”的强烈愿望,天天反复,在头脑中模拟演练,这愿望便能渗透到潜意识。   

    50年前白手创建“京瓷”时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创造一个卓越的公司,镇上第一的公司,不京都第一的公司,日本第一的公司。”   

    资金、设备、技术、人才等什么都缺的状况下,我却一味热衷于对学员们讲述将来之梦。以员工的立场冷静直面现状,我的理想简直荒唐无稽,不过是经营者的戏言而已。其实诉说梦想的经营者,即我自己,也不免半信半疑,我晓得我的话并无足够的说服力。但是朝也说晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们,我自己,不知何时起,竟然信了。并且朝着那目标,众志成城,不惜一切努力实现。   

    目标愈高,为实现它,就必须持续心怀强烈的愿望。期待经营者,揭示各自的高目标,并怀抱不达目标誓不罢休的强烈而持久的愿望,把目标变成现实。

     从这个意义上,我把“要怀有渗透到潜意识的强烈愿望”作为经营第三要决列出,因为一旦驱动潜意识,就更能有效扩展经营。   

     什么是潜意识?人的意识,有显意识和潜意识之分。潜意识是正觉醒着的意识,可随意运用。潜意识通常则沉潜于显意识之下,不会显露出来,是不能人为控制的意识。   

     我们日常生活中就有驱动潜意识的实例。比如学开汽车(日本),“右手握方向盘,左手控制排档,右脚踩油门或刹车”,这套操作要点,我们先用头脑理解,即运用显意识,将它集中于“驾车”这一行为。但熟练以后,即使不去意识操作要点,而是思考别的事,照样可以开得平稳自如。那是因为运用显意识反复驾驶汽车的过程中,显意识渗透到潜意识,结果潜意识在无意识中发挥了作用。   

     据说有两种办法,可以运用潜意思。一种是接受强烈的冲击性刺激。比如人死前的回光返照。第二种是让经验反复,反反复复的经验,是潜意识成为可能。比如“销售额要多少”、“利润要多少”这样的目标,从早到晚,夜以继日,反复思考,这种强烈的、持续的愿望,可以进入潜意识。   

     经营者一到公司总是很繁忙,不可能24小时只考虑一种目标,但因“销售额要多少”这目标已进入了潜意识,即使你思考别的问题,必要时它也会跑出来,给你达成目标的启示。比如你们有人想开拓新事业,手下又缺乏有这方面专业知识和技术的人才。但如果抱有“无论如何非做不可”的强烈愿望,天天反复,在头脑中模拟演练,这愿望便能渗透到潜意识。 

柏明顿管理咨询集团 整理发布

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