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员工持股关键是票选“带头大哥”

作者:王荣增 发表:2015-06-22

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立足公司的长远发展,给员工“股权”似乎是很多民营企业常用的招数之一。之前,我们也曾协助不少企业设计过类似的制度,尽管很多情况下,这一制度激起员工们空前的热情,而今天看来,具体执行的结果却并不如预期的理想,这固然有大环境变化的因素,仔细分析起来,还有一个更重要的原因就是,尽管大家都“入股”,出了钱,而公司的整个管理结构、管理人员基本上没什么变化,出钱的员工多数也是对于公司或公司领导者的信任,但中、基层管理者却多半没有变化,因此,要期望这些中基层管理人员在“股权”改革后,其经营、管理水平有大的提升,并不现实。

我们观察到的实际情况是,实施“股权”变革后,那些享有股权并实际出资了的员工积极性肯定比以前更好,但是也仅是变得更认真、更负责、更有主人翁意识了而已,虽然我们总是说“责任”是员工最重要的品质,但显然,工作不能只靠“责任心”,职级越高,需要责任心的同时,更需要经营能力、管理能力以及赢得员工支持、信任的领导力等。基于这些实际情况,我们发现员工持股方案得取得成功最关键的要素是,管理者能够获得所有参与者的支持及拥护,这不仅是“行政”上的,更是发自内心的。我知道有家民营企业在这方面下了很多工夫,取得非常好的效果——真金白银票选管理者。在这家公司,我们暂且称之为A公司,当公司有一个新的项目时,如果施行员工持股计划,则大致流程如下:

一开始,公司会为每位符合条件的员工设计一张选票,选票的设计分为三块内容:投给谁,投多少钱,个人签字。如果员工食言,就会被罚款,金额高达年薪20%,同时,参加竞选的人作为大股东,必须投入项目所得金额的10%及以上。最后谁获得的投资额大,谁就是新项目的总经理。

通常,在新的“竞选”还未开始之前,很多员工已经按捺不住了。到底投谁?谁比较靠谱?钱会不会打了水漂?各种讨论、调查在员工中或明或暗地展开。毫无疑问,拿钱投票,没有人会不谨慎。事实也证明,通过这种方式选出来的人才往往德才兼备,同时,这种票选的员工和职业经理人所不同的是,这些票选出来的总经理们更能够全身心地投入。

以A公司最近的一个项目为例,新项目的总经理自己投资了150万元。以前,他的年薪大概是70万元。但在新项目中,他给自己定的年薪是5万元。这些票选出来的管理者与职业经理人相比,前者非常有“老板”心态,而不少职业经理人并不会全身心投入,尽管常常领着高薪,却抱着花老板的钱不手软的打工者心态。事实也证明在A公司尝试的几个新项目中,其盈利时间、能力均高于预期。

依我们看来,这套制度真正的精髓在于竞选。因为都是真金白银选的,徇私枉法、任人唯亲的行为就不会再有了。员工们努力的方向也会直指业绩,因为只有好的业绩才能获得投票。业绩之外,员工还更加注重维持同事间良好的关系,而不是把心思花在阿谀奉承上级上面。这样的企业会更为健康、形成了一种良性的企业文化。

本质上而言,这套“竞选”制度是把员工变成股东,这种用钱投票的方式,激发了每一个人的战斗力。所有的优质资源都自由流向需要的地方,决定资源如何分配的不再是某个权威的指令。科层化的组织架构也将被打散,真正有能力的人得以被放在改革转型的最前方。

同时,“用钱投票”也从一定程度上解决了当前企业转型中一个经常会遇到的问题——“如何安置老员工”。比如,在当下互联网时期,A公司的老员工看好一个项目,但深知自己能力不够时,唯一的办法是把钱投给有能力的人,自己成为新项目的股东,因为是投了真金白银的股东,所以意味着在以后的工作中,老员工不仅不会压制新员工,同时还会给年轻人更多的支持。因为他们已经不知不觉地成了利益共同体,站到了统一战线上,避免了企业转型时间公司内部发生大的斗争和动荡。

当然,这种票选出来的管理者尽管有诸多优势,而与职业经理人相比,也存在一个很大的弊端——职业经理人表现不好,可以撤职、辞退。如果是“老板”,想撤职就会比较难,但问题是“老板”总会落伍,会过时,而优秀的年轻人却会不断地涌现出来。A公司的做法是,在票选之前就明确规定:再有能力的人也只能在岗位上做10年,总经理每5年重新选举一次,仍然是用钱投票,最多可连任两届。这就从制度上解决了“能不上能下”的问题。

最后,这一票选方式要真正取得成效,还有几方面需引起注意:第一,企业的财务必然公开透明,因为涉及到很多“股东”,如果企业偷税漏税,当崩落面临利益分配不均时,有可能会举报;第二,在企业里要有先例,即群众基础,员工已经尝到了甜头;第三,最重要的是选举,创业带头人是如何选出来的是关键,实际上,“创业”成功最重要的就是要选对“带头大哥”,这也要求企业要有良好的人才基础。

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王荣增(微信号:mc­_wangrz)

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