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订单不能准交,员工执行力差…再说是员工的问题你就错了!

作者:求是达明咨询 发表:2015-06-10

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混迹制造业管理咨询江湖十三年,我们经常看到:

销售——客户提出加急行,没问题!先拿下单子再说(业务到手,一切都有)

生产——给没活干的员工找活干,有啥做啥,好做先做(不辛苦,讨好人)

——把老板安排或业务催的急的单先做(不辛苦,不挨骂)

——根据订单交期差不多就行,由班长自己安排,干到哪儿算哪儿。

采购——随意下单,下单不管,出现异常,寻找借口。(不费力,不挨骂,不受罚)

“苦从集来”

一个个小问题没有解决,累积在一起就成了大问题。

一个人犯错,可能是人的问题;一群人犯错,一定是机制出了问题。

任何事情的发展,都不要从某个人的角度找根源,要从机制找根源。

为什么每个员工个体品质能力都没问题,放在一起却不成能事?

中小民营企业普遍存在的现象:

老板忙、盲、茫,大多数员工却处于“三无状态”,—工作无目标,肩上无压力,努力无方向。

天在变,你还在原地踏步,等风来?

订单是否总不能按时交付?

产品质量是否问题频出,客户频频抱怨?

成本是否居高不下,侵蚀企业利润?

职能部门是否各自为战,自扫门前雪?

管理人员是否推诿扯皮,主动性差?

企业变革就是破相,自己不破市场会帮你破。自己不破,员工充满了惰性,企业没有活力、没有利润,最后大家破产。破产就是集体破相。

——管理就是控制;约束才出效率。

——管理就是抓反复、反复抓。

——敢于从最差的开始。

破无明,求真相

牵手山东唯一聚焦制造业的管理咨询公司求是达明咨询,来一场全面的管理诊断~~

第一步:座谈交流

1、  制造业的发展趋势与管理困境

2、  企业介绍本企业产品、管理现状与困惑

3、  专家针对共性问题给予指导建议

第二步:驻企现场诊断

专家组通过现场参观、文件调研、一对一访谈调研、群体座谈调研等方法,针对企业的困惑与管理瓶颈开展诊断,帮助企业理清头绪,给出管理提升建议。

第三步:制造业管理标杆企业考察——山东潍坊精鹰集团

他山之石可以攻玉:订单准交率40天的时间,从090%,他们是如何做到的?

往期管理诊断掠影

【专家组与董事长集体访谈】

【生产现场调研】

【头脑风暴】




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