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仆人眼里无英雄

作者:王荣增 发表:2014-04-11

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我在上海时,认识了一位培训界的大师,虽然至今我没太看懂他的课程对企业有什么实质性的帮助,但是我从心底很佩服他,我认为他极具能耐、极富才华,甚至于具备了一种信仰的味道,粉丝无数,能够把自己摆在一个"神"的位置。据我的观察,他有一个特点----"见首不见尾",每次讲课前,他会宣布一个"规定"----为个人健康着想,我从来不吃晚餐。我开始不明白,认为他真是有自制力。后来,经高人指点----他这么说就是"害怕"学员请他吃饭,是要有意识的和学员们保持距离。

时常,我们也会和客户公司的管理人员、员工聊起他的老板,从员工的角度来讲,他们普遍喜欢平易近人、和蔼可亲的老板,最喜欢的就是那种"老好人"式的老板。而从企业管理的角度来讲,这类老板常常不能很好的管理他的企业,比较突出的表现就是企业的执行力很糟糕。我们曾经服务过一个企业,老板之前为政府官员,始终秉持"与人为善"的理念,以致公司成立十几年以来,从来都没辞退过一个人,当然,我可不想说这样不好,但是给我们很强烈的感觉是,他的企业整体执行力都非常糟糕(如果不是属于高精尖行业,可能早被淘汰了),比如我们常常和他们一直讨论管理中一些思路、方向,他们也极为认可,可轮到他们拿具体方案时,却迟迟、迟迟不见了动静……

西谚说"仆人眼里无英雄",毋庸置疑的是,在天天跟着习大大的那些人眼里,习大大肯定没有我们这些人眼里伟大的。时常,我也常觉得自己有一些幸运,接触了不少专家学者,他们当中有好多人都是我学生时代只能在书本上、电视上见到的,都是我的前辈,学习的对象,因此常常觉得他们非一般人,遥不可及,崇拜之情油然而生。可是接触后(有些甚至经常性的接触),发现他们也是"普通人",哈哈,佩服之情顿减。我并不是说他们不厉害了,事实上他们反而越来越优秀,也并不是说我觉得我自己也厉害了,和他们的距离在拉近,事实上,我认为我要达到他们的高度,极难,至少还要经历很长的时间和汗水。我真正想说的是,企业的领导人,请你不要和下属走得太近,要保持适当的距离。

我们有一句古话,叫"天威莫测",就是说天子的想法一定不是常人可以猜测得到的。相传,古时候皇帝吃饭时,桌上有好几十道菜,但是每道菜他只能夹一次,同时吃所有菜时,表情都应该是一样的,避免旁边有"奸人"看出了皇帝的喜好。事实上,企业也是一样,当企业做到相当规模的时候,吸引的高级别、重量型人才,一个原因是志同道合,有共同的志向,另一个是作为老板的你,要能够征服他/她,你必须要有他/她很佩服的地方。

让人"佩服"的办法之一就是保持距离。很简单,距离产生"魅力",比如毛爷爷晚年的时候,就基本上不与外界接触,而是通过他身边的卫士传达他的想法。同时,在企业管理中,距离常常也是产生良好执行力的重要因素。

通用电气的前总裁斯通在工作中就很注意与部属保持距离,对待公司中高层管理者更是如此。斯隆在工作场合和待遇问题上,从不吝啬对部属们的关爱,但在其他时间,他既不邀请部属到家做客,也从不接受他们的邀请。这样做的一个好处就是,既不会使管理者在部属眼中显得"高高在上",也不会使管理者与部属间的身份相互混淆。这种状态是管理的最佳状态。我想,这也是斯通能在通用取得良好业绩的重要原因之一。

    所以,领导者要相信"仆人眼里无英雄"的古训,和下属保持适度的距离,有意识的塑造自己的"神秘感","深不可测"的"假象"。

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王荣增(微信号:mc­_wangrz)

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[  标签:领导力  眼里  距离  英雄  管理  仆人  ] 2548 次阅读1 次评论
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  • aileen

    aileen:

    王老师怎么看这篇文章《经理和下属的距离》:http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-218911.html

    ( 2014年04月 )回复(0)

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    王荣增 的简介

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