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  • 黄炬

    黄炬:

    这是一年前的作品,到今天依然能看许多可以思考的要点。然而破容易,立却难,中小型企业主如何在未来的发展中得到有效的支持,在商业领域一直是一个难以解决的问题。也许这是一个痛点,却不难看出这也是一个市场机会。。。。

    ( 2014年12月 )回复(0)

    • 934385127@qq.com

      934385127@qq.com:

      斯巴达就是狗屎,我还在里面做了六个月的销售,那简直跟传销没区别,一群疯子,我们只在义乌找那些暴发户是最多的了,那些人不知为什么,一忽悠就来了 知道骗光了所有的傻子,没人骗了 我就辞职了。大点的公司,或者是个智商基本正常的正常人都不回信他说的规划啊,红尘啊等,到了最后他竟然自己以红尘自居,真不要脸啊

      ( 2014年01月 )回复(0)

      • 飞天大盗Vincent

        飞天大盗Vincent:

        看了您和几位老师关于刘一秒的文章,感受颇多。我是一名刚工作不久的大学生,现在在一个三级城市的旅游企业工作,我们公司在我们市旅游行业业属于龙头企业,我也是奔着知名度来应聘的,刚工作两个月老板不知道怎么了突然迷上了斯巴达,我也是随大流跟着培训,可是越来越发现斯巴达培训的许多问题,他们的很多理论简直就是搞笑,三岁小孩都看出漏洞百出,根本不符合逻辑,没有任何实际用处,无非就是打两针鸡血而已。可是问题是,一部分清醒的高管害怕触怒老板,根本不敢说斯巴达的不好,另一部分纯粹被洗脑,底层员工则是一部分非常反感,另一部分则是随大流,这简直就是现实版的皇帝的新装。我也进入了发改委,公司财务亲口跟我们说的自从培训以来公司业绩严重下滑,连续几个月亏损,由于落地对赌追求业绩,公司现在不得不冒很大风险做一些线路。我作为新员工很想改变这种状况,但是确实螳臂当车。现在很多二三线中小企业的老板都面临很多困惑,为了解决困惑许多人不是追求建立科学的管理体系,而是去学习这种鸡血式的管理。我想也是现在中国发展的现状,过去通过打拼起家的中小企业老板多半没有什么高等教育经历,在获得小成功之后往往陷入迷茫,可是这样做会毁掉很多本来不错的企业。和我们一起培训的还有好多企业,他们真的就像是病毒一样传播,以后还会有越来越多的企业上当,任由他们这么发展的话后果不堪设想。不知道老师你们有没有什么解决的办法,不是只停留在理论上的。谢谢

        ( 2013年12月 )回复(0)

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