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乐视、小米、阿里,“大屏时代”抢占互联网电视的新三角

作者:李清乐 发表:2013-10-17

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“山雨欲来风满楼”,眼下智能手机鏖战正酣,互联网电视群雄逐鹿的序幕已经拉开。

15日,乐视旗下一款互联网电视开售,小米便用首款互联网电视进行阻击,而十一假期一款阿里云电视也正式面向市场。如此一来,在“大屏时代”抢占互联电视的新三角已展开火拼。

在此之前,已有传统电视厂商进行了互联网电视试水(类似没有操作系统的Java平台上网的手机),由于缺乏互联网基因,没有互联网产品观,也不谙熟互联网打法,所以基本上都销声匿迹。

今年以来,“客厅争夺战”全面爆发,互联网电视发展趋势清晰可见,传统电视厂商在“折戟沉沙”之后,结盟大型互联网企业顺势而为,而扛枪上阵的正是这些互联网企业。

对比互联网电视新三角中的同类型产品:


除了基本配置与价位的差异,不难发现互联网电视的特点,首先是PC化,其次便是智能化。与国产智能手机类同,追求性价比,同时又传承了“砸硬件、圈用户”的攻势。相比之下,一台互联网电视的用户1X3(在一个家庭里最少可以3人同时观看吧)其用户获取率高于一部智能手机1X1的用户数。

互联网电视在分发渠道上不像智能手机一样,有三大运营商的支持,所以“亏本赚吆喝”的部分只能自己承担。在“四网融合”的大背景下,新三角的初步策略大径相同,均是通过“电视盒子”来找盟友,扫清牌照方面的障碍;其次嵌入自己产品及服务。效果可另当别论,总体加速了传统电视互联网化的进程,营造了浓烈氛围。

但对乐视、小米、阿里这三家公司而言,互联网电视有着更深远的战略意义。

乐视:增强娱乐文化公司基因,乐视TV助其版权内容实现价值最大化

乐视TV是这三家中最早推出互联网电视,乐视在垂直整合模式更像hulu。在官方所宣扬的“乐视生态”:平台+内容+终端+应用的生态体系中,虽然乐视TV作为终端部分,但在笔者看来其核心还是更好的服务“内容”。

何出此言?乐视网作为一家互联网公司,在视频领域已经表现出对内容运作方面的驾轻就熟,而国内视频网站的厮杀仍将加剧。搜狐视频1亿元拿下中国好声音的独家网络播放版权,可见版权内容已经水涨船高,加之高居不下的带宽费用,视频网站合并抱团取暖外,更多是加强内容自制。

乐视作为资本玩家中的高手,无疑帮助了它在内容自制方面的布局。最近乐视网的收购方案,拟以9亿资金(30%现金+70%增发新股)全资收购曾经有过版权合作《甄嬛传》的制作公司花儿影视,同时又发行股份购买乐视新媒体99.5%股权。加之此前张艺谋加盟乐视影业任艺术总监的消息,乐视内容自制、分发的迹象已清晰可见,乐视TV会是重要渠道。

“羊群效应”下不会是平台与应用。因为平台是基于一定的用户数据源上形成的,你看ABT谁不是在庞大的用户数据基础之上开放的?这样才能吸引应用开发者融入,再者互联网电视应用绝不是移动APP的简单搬移,开发技术门槛降低,除了开发者自身技术的过硬外,要平台服务商来降低,如移动应用中嵌套式开发。

请问看视频的用户一定要注册账号吗?数量很有限。这不是乐视自己的问题,行业性质所决定。技术、产品又不是自己擅长的事,为何还要用有限的资源去啃呢?乐视进军互联网电视的最根本目的,是企图令版权内容价值的最大化。

小米:应用分发新渠道,游戏娱乐是大方向

诚然,小米在手机上的成功对小米电视有着借鉴意义。饥渴营销、卖期货时能“王婆卖瓜自卖自夸”毫不脸红,试图再将“粉丝经济学”在互联网电视上发挥的淋漓尽致,然而从目前舆情来看,用户并不买单。

逻辑上小米电视延续小米手机的“铁人三项”硬件不赚钱,未来通过服务赚钱并没有问题。潜在问题小米官网但渠道销售与售后服务的保证,所以第一批预售只有3000台。若要打破电商单一渠道和线下销售渠道合作,除了要分利,还会加大成品的管控风险,其次电视体量远大于手机,仓储管理难道和风险也将加大。

考验小米电视的不只是营销上的把控,最难还是让米粉对该产品的热衷如同小米手机一样。作为大屏的延展,小米电视自制MIUI TV可以参考占小米营收一般的MIUI月流水已2000万,其中很大一部分是应用推广,特别是游戏。

如此想象,通过走量,小米电视作为电视应用分发渠道的建设,游戏娱乐为主要方向已清晰。目前小米电视的动作并不多,不过笔者直觉认为通过MIUI打通小米手机与小米电视,会有更大的想象空间。

阿里:导购、下单,不离电商本质

“东边不亮西边亮”,曾一度传言阿里收购PPTV的消息一波三折也无定论,阿里连横创维、海尔等传统电视制造商进军互联网电视。其中,与创维合作的酷开TV就在今年十一期间在天猫进行销售。

阿里云电视主打“家庭云”概念,其阿里云OS系统中内置支付宝功能,娱乐、消费、支付的捆绑与一体,可以实现生活中水电气的缴费外,电视购物与观看节目可以同步实现。购物闭环中的两个过程:① 导购,在某节目中看到某主人公的服装或东西很fashion,很有兴趣便可以直接点图进行图文搜索;② 下单,选择自己合适的款型,交易。

阿里切断微信接口,断送一块非常重要的社会化导购入口,除了战略性防御,阿里云电视的未来,就显得愈加重要。对传统电视厂商而言,不可能只寄希望于某一款产品,扩大化的低价卖硬会砸掉老底;对于阿里而言,只是希望更多的互联网电视植入阿里云OS。“同床异梦”直接考验着阿里云电视连横策略的可持续性。

乐视、小米、阿里的互联网电视虽各有侧重,但相同的是改变资本市场对他们的态度,给予更高的估值。他们又必须面对,从鼠标到遥控器的不适,电视开机率低,也不像智能手机一样用户日均使用时长久等问题。

文 / 李清乐 微信公号:ziyan-watch (TMT商业观察+书评)欢迎关注。本文首发于虎嗅

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