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企业要上市,道路在何方? 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 这几年中国企业境外上市时,大量出现了pre-ipo基金的身影。这种上市前融资服务如去年比较影响较大百度、无锡尚德、建设银行的ipo中,股东名单中均有pre -ipo投资者。这其中引起争议的便是建设银行引进美国银行淡马锡控股(私人)有限公司作为战略投资者,其中美国银行以30亿美元的投资创下中国单笔外国企业投资之最。一

作者:谭小芳 发表:2013-03-20

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软实力:企业头等大事!
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言:
你的企业具备怎样的软实力?你个人又具备怎样的软实力?企业的产品具备怎样的软实力?什么是“软实力”?国家文化软实力是“软实力”的一个方茴,而“软实力”和“硬实力”都属于“实力”的范畴。
所谓“实力”,就是实力的拥有者在与物质世界和社会环境打交道的时候实现自己意志的能力。“软实力”区别于“硬实力”之处在于,它的拥有者要实现自己的意志,必须经过对方的同意或配合,或至少是不必通过对对方的物理的强制。因此“软实力”的施用对象——而不仅是它的拥有主体——只能是其他社会实体而不能是自然实体。
著名软实力研究专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)表示,“软实力”不仅与社会实体有关,而且主要与国际关系中的行为实体有关。尽管经常有人在谈论一个地区如一个省份、一座城市的文化发展的时候,也使用“软实力”这个概念,但这个概念最初却是在有关国家与国家关系的战略思考和学术讨论中提出来的。
谭小芳老师(预定软实力培训,请联系13938256450)认为,一个国家内部的不同地区之间确实也有力量对比、实力竞争的关系,但与主权国家之间的关系相比,一个国家内部不同地区之间的关系更多的是相互协作、相互帮助,而“软实力”概念的基本出发点,却是当今世界秩序依然是一个主权国家体系这样一个现实。即使是谈论主权国家内部某个地区的“软实力”,也应该放到这个地区的所在国家与外部世界的关系之中。
说起来,“软实力”这个概念是曾任美国国防部长助理的哈佛大学教授约瑟夫·奈在上世纪90年代初首先提出的,尽管他的初衷是为美国在冷战结束后继续“领导世界”建言献策,但是,他山之石可以攻玉,凡是有用的东西,不管来自何方,都可以为我所用。
但这样的用,是借鉴,不是简单地照搬,是要结合中国国情有所创造。我们从约瑟夫·奈的文章看,他讲的美国软实力就是从维护美国的霸权地位出发,要改变全世界,都得听我美国的。小布什政府曾经制定了一个“大中东民主计划”,要把中东地区改造成美国式民主。当时我就和美国人说“我保证你失败”。你能把中东地区改造成美国式民主吗?根本不可能。
而我们也讲软实力,但中国人想改造人家吗?没有这个意思。大家想一想,中国人两千多年前就提出来“和而不同”。什么意思?我想中国的先哲是很有智慧的,知道世界的多样性是没有办法消灭的,这是世界丰富多彩的重要原因,我们必需接受世界的多样性。
这种做法不是要改变对方,而是尊重对方,这个思想是从“和而不同”来的。有些中国人的潜意识里面有一种领导欲望,这非常危险。邓小平讲的“永不当头”就包含这个意思。所以我们讲的“软实力”和西方讲的不是一回事儿,这一点非常重要。
对一个有长期战略发展的企业来说,当前恰恰是提高公司美誉度最佳的时机,当多数企业还在集中精力考虑怎么运营,怎样快速产生效益的时候,只有那些注重品牌责任感的企业才能在市场中突显出来。对于如何建设、打造个人软实力,产品软实力,企业软实力,谭小芳老师将为您精彩诠释!首先,我们来看一下软实力的类别——
第一、承受力
第二、说服力
第三、意志力
第四、奋搏力
第五、竞争力
第六、自信力
第七、容忍力
第八、展示力
第九、学习力
第十、执行力
第十一、亲和力
第十二、诚信力
第十三、创造力
第十四、永恒力
第十五、激励力
企业之间的竞争,除了硬实力的较量外,软实力也是根本的要素。从长远看问题,软实力甚至比硬实力更具持久性,更具影响力。企业软实力的使命是持续整合资源,而如何整合资源,落到现实中,就是采取什么样的商业模式。商业模式的生命力在于不断创新,只有不断创新,企业才能在持续的进化中获得永续的生存与发展。
比如,苹果的iPhone就是通过商业模式创新,来提高软实力的——手机互联网,而受到消费者的热捧的。苹果在2007年底的新产品——安装有“Safari”浏览器的iPhone可以通过Wi-fi网络,浏览以前只有电脑才能够登录的以WWW开头的互联网网页。这一片手机互联网的处女地,手机厂商、网络运营商、互联网服务提供商都想占领,却都未曾成功涉足。
苹果iPhone的独辟蹊径令世人震惊,全球最大的互联网公司Google迅速为iPhone量身定制了许多特色的互联网应用和服务,eBay、雅虎等互联网巨头也为iPhone定制了各种Web客户端应用。苹果的iPhone在应用开发方面与Google结盟,在网络运营方面与AT&T结盟。
iPhone通过将手机厂商、网络运营商、互联网服务提供商几个利益相关者进行整合,为顾客定义了手机互联网这一创新的服务价值。iPhone的商业模式创新为其他企业开辟新的市场空间,增强企业的软实力提供了可资借鉴的成功经验。
谭老师表示企业间的最高的竞争或战争,实际上是双方灵魂的博弈、实力的比拼……企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。硬实力是以物化形式存在的要素,是衡量企业做大做强的客观标准,例如:企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力,是企业发展不可或缺的支撑要素,是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。
硬实力是力,软实力是场。硬实力是软实力的有形载体,软实力是硬实力的无形延伸。没有软实力匹配,硬实力也硬不到哪里去。对于如何打造员工软实力,产品软实力,企业软实力,领导软实力——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师(预定企业软实力培训,请联系13938256450)的经典课程《企业软实力如何打造?》!
中国企业的冬天已经降临,但很多企业却并没有做好准备。一些平时把“战略”、“文化”、“软实力”挂在嘴边的企业家们已不知去向。中国软实力专家谭小芳老师认为,今后三十年,直接的硬实力竞争将持续下去,但其主导地位会逐渐被间接的软实力博弈所取代,企业间竞争的背后是软实力的较量。
危机和不确定性是相对的,硬实力加剧竞争,软实力化解风险。软实力型公司能预见冬天,视一切非常为正常;硬实力型公司感受冬天,疲于应对、捉肘见襟。中国的企业要顺利过冬,甚至走出国门、实现民族复兴,必须补上软实力这一课。
企业软实力系统一经推出,便得到了蒙牛、东软、伊利、中粮、新希望、奥康等知名企业的认可,谭小芳老师的软实力课程也迎来了越来越多的客户。为了进一步完善企业软实力体系,谭老师还推出了软实力系统咨询服务。
总之,硬实力只能管一时,而软实力管长远,是企业连接过去、现在和未来的无形纽带。企业如果缺乏软实力,硬实力将是一盘散沙,难以形成核心竞争力!希望我们的国内企业能多方面提升软实力、软力量!
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