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军队一样的团队

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作者:田XX 发表:2013-03-11

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阿伯拉肖夫船长在领导“本福尔德号”的两年时间里,造就了一支充满自信,干劲十足的团队,并成为了美国海军的典范。阿伯拉肖夫船长人性化的管理方式,在船队里创造了一个非常融合的气氛,船员们都学着相互包容、鼓励,学着对自己的行为负责,“这是你的船”也逐渐成为全体船员的口号。作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。本书在美国出版不到半年就销售了12万册,亚马逊网上好评如潮,人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,美国的企业界还是需要向美国军方学习管理。”

    

军队一样的团队
       

——来自美国海军的阳光管理法 作者:刘祥亚


几乎所有的管理者都希望自己的下属能够像军队里的士兵那样训练有素,可迄今为止,却很少有人会想到要去向那些功勋卓著的军官们讨教管人的智慧。
  

好在迈克·阿伯拉肖夫舰长并不吝啬,在奇迹般地将一艘装备先进却危机重重的导弹驱逐舰打造成美国太平洋舰队最优秀的舰艇之后,他总结了自己的领兵经验,并慷慨地把它们拿出来与大家分享,这也正是他写作这本书的原因所在。
  

问题是,当所有人都在迷信于明星CEO或管理专家们的高谈阔论时,我们为什么还要阅读一位美国海军舰艇指挥官的经历呢?原因非常简单:他所积累的管理智慧并不逊色于那些管理专家,甚至比他们还要高明。
  

迈克·阿伯拉肖夫舰长是一名能够创造传奇的军官,他与导弹驱逐舰“本福尔德号”的故事早已在美国海军内外成为传奇。和所有的管理者一样,迈克·阿伯拉肖夫舰长喜欢“追求卓越”,善于吸收的大脑和美国前国防部长威廉·佩里的言传身教给了他走向卓越的最强有力的资本,他的目标非常明确:不断超越自己,让“本福尔德号”成为太平洋舰队最优秀的舰艇。
  

当阿伯拉肖夫接任“本福尔德号”舰长的时候,这艘舰艇配备有当时美国海军最为先进的装备,可令人遗憾的是,这些价格不菲的重量级装备并没有发挥其应有的作用。
  

当上舰长之后,阿伯拉肖夫舰长立刻意识到了,要想改变这种情况,他必须首先改进自己的领导水平。在短短的二十几个月里,阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而极富责任心的团队。在这个过程当中,他最常用的口号就是:这是你的船!
  

阿伯拉肖夫深得管理精髓,他的管理方略可以用一句话来概括:确立目标,然后从执行者的角度考虑问题。通过不断与水兵沟通,他让每个人都更加清楚地了解了“本福尔德号”的目标,而有趣的是,一旦明确了目标,以往散漫无度的水兵们都很快学会了遵守纪律,仿佛突然之间,大家所有的精力都被这个目标吸引住了。
  

在设身处地为他人着想方面,阿伯拉肖夫具有同样的野心:通过聆听水兵们的需要,他帮每个人确立了自己的方向,他要让每个人干劲十足,让他们在“本福尔德号”渡过一段难忘的人生,他坚信,美国海军不仅要培养出一流的水兵,更要培养出一流的公民……
  

在看到这本书稿之后,阿伯拉肖夫的老上司,美国前国防部长威廉·佩里这样说道:“这是一本真正伟大的书,它趣味十足,见解深刻,必将为现代管理学的发展做出重要贡献。不仅如此,它还非常有趣,而且充满智慧!”这绝对不是夸张。
  

《这是你的船》,机械工业出版社2004年5月第1版,迈克尔·阿伯拉肖夫/著,刘祥亚/译。本文摘自该书的中译本序言。迈克尔·阿伯拉肖夫,毕业于安纳波利斯的美国海军学院。25岁时担任美国海军舰队司令助理;1994年起,担任美国前国防部长威廉·佩里的军事助理,时年36岁;1997-1999年,担任“本福尔德号”船长,其间带领该舰参加海湾战争,使其成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰;2001年,在波士顿创建了草根领导力咨询公司,并担任CEO。

(www.earm.cn/田成杰 2013-3-11整理)

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