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思维方式决定事业的结果

作者:胡连绪 发表:2012-12-30

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在各种的管理学说、培训和思潮纷涌的今天,还没有一种能给人们带来做事良好的思维方式的办法,《解决之法》就是胡连绪先生根据多年的创业、创意、管理、社交的实践经验,提出的提高人们能力的终极解决之道“修炼思维,解决每一个新问题”;大家知道,读了再多的书,看了再多的案例,到了自己公司的问题,总发现搬过来用,具体情况不一样,很难学以致用,这是因为,没有采取积极正确的逻辑思维,把经验和知识加以利用,做出正确的判断;在知识日渐大爆炸的今天,掌握多少知识已经不很重要,重要的是,接受新知识的能力和效率,搭建一个自己学习知识的平台,很重要!
判断和决策永远是每个人的核心诉求,也是工作的核心,大事搞定,小事才会不影响发展。

无论是技术人员,管理者,还是学徒、学生;不管是导演还是演员,不管是政府官员还是大学教授,你的思维方式,决定了你解决问题的宽度和深度,突破思维的羁绊,变凌乱的知识为判断的原材料,并获得丰收的解决问题的产品。纷繁的事务背后的深刻本质是判断、决策和处理
每一次判断都是新的开始,对“每一个事件的处理,何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来,是由浅及深、由表及里、由知之为不知是知也,到由不知到知之的跨越。无论何种事务,何种行业,何种困难,何种挑战。它并非空穴来风,乃是有原由、依据、发展方向、结果导向判断。胡连绪将它们以逻辑思维细细打磨,作为处理管理的圭臬。管理日常事务的核心是“解决问题”,而正确的思维方式才是唯一的解决之道。

东西方的文化鸿沟不容易消失,导致东西方管理大相径庭;管理学上试图洋为中用的管理办法层出不穷,但失败的阴影没有离开过,如果能够转换管理的思维方式,不要局限于文化,而是关注解决问题的逻辑思维方法,东西管理的矛盾就可以解决。

思维方式与人生结果的方程式

一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营
亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来?结果都出自这个方程式。

人们一般认为,人与人之间的差别取决于个人能力的不同,包括智商、体能等,这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。事实并非如此。能力或许占了很大的比重,可所持的思维方式、哲学、思想,其实发挥着更重要的作用。

热情和能力的叠加,只是更好的结果的必要条件

公式中的几个要素是做乘法。仅仅是能力和热情相乘,就会产生难以想象的巨大差别。举例来说,在日本家喻户晓的电器制造商松下集团的创始人松下
幸之助先生,只念过小学。正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘,才造成了难以想象的巨大差距。

至关重要的是,热情和能力的乘积,还要与“思维方式”相乘。所谓“思维方式”就是思维哲学,也可以叫“思维导向”“思维势能”“思维节点”;持有的“思维方式”不同,人生和工作的每个细小结果就会迥然不同,造成大的结果就不同,“有一丁点消极的想法没关系吧”。可事实是,哪怕只有一点负面的想法,结果就会全 部变成负值。因为几个要素之间是相乘的关系,所以“思维导向”哪怕只是负的1分,结果都变成负值。并且越是热情足、能力强,就越会造成大的负面结果。此
外,如果是带领众多下属的领导人或经营者,那么造成的负面结果,就不仅把自己,也把周围的人带入不幸。

思维方式决定人生和经营

我们每个人都没有杰出的能力。正因为如此,必须具备超出常人的热情,必须付出不亚于任何人的努力。同时,掌握比常人更优秀的“思维方式”,也就是优秀的哲学、卓越的 思想、高尚的人生观、正确的判断标准。
为此,我努力学习孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍,同时钻研佛陀教诲的宗教精华,努力把这些圣贤们的哲学根植于自己心中。

我们在生活和经营中,需要作出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。作为判断基准的“思维方式”以及“思想”正确与否,卓越与否,结果将大相径庭。

越是生活在现代社会的知识分子,就越容易忽视自身所持的“思想”、“思维方式”的重要性。但是,创造现代商业文明的不是别的,正是人类的“思维导向”。人的 “想法”、“思想”这种东西是如此的重要,可生活在现代社会的我们却总是轻视它,认为只有知识和技术才是重要的。这个问题无论在人生中,还是在经营企业中,都是现代人面临的一个重大课题。

企业经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。在商业的经营中,我都反复倡导被称为“导向思维”的 “目标思维方式”经营哲学。我的这种哲学是引到自己走向解决问题的自身行为的规范,是非常克己的信念。 比如说,“抵达完美的境地”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“跨界对比”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的结果导向”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“找到解决问题的办法之前不言放弃”等等,都要求严格自律的思维态度。

为什么我们要在企业内强调如此严格的思维导向哲学呢?这里面有一个究竟要成为“盲从的奴隶,还是心智健康的快乐者”。也就是说,如果仅仅有份工作,混碗饭吃,觉得
“差不多”就行的话,那么有一个宽松的哲学就可以了。但如果目标是进入创业或者优秀企业之列,那么,就不能不具备带有克己主义色彩的严格的逻辑思维哲学。

当经营者号召员工共有这种导向思维的方法论时,可能会招致员工的抵触。每当这个时候,经营者就要堂堂正正地说服大家:“我不想把我们的公司办成平庸的企业,而要办成值得大家自豪的世界一流的企业。因此,我才会在企业里推行导向思维的哲学,与大家共同实践这种哲学。”如果不做这样的说明,相信员工们很难接受这种哲学。

奇迹大爆炸

有一个员工具备这种导向思维,可能是个异类,两个或者也是,三个呢?四个呢?三十个?全体呢???————就是奇迹大爆炸。”

归根到底,就是“修补每个人思维断裂点、延长思维长度和带宽、规范思维导向、拓展分析心路,就拓展了经营能力”。如果坚持不懈,不仅对一定会取
得成功,而且这种效果就能够长久地维持下去。 我认为“导向思维”不仅于企业经营,而且对于我们整个人生都非常重要。

抛弃一切杂念,全身心专注于工作。比如,修建恢宏建筑的木匠师傅,烧制精美陶器的陶艺家。当在电视、广播以
及报纸杂志中看到、听到有关他们的报道时,我们就会钦佩他们所达到的那种崇高的境界。这些人终其一生,聚精会神,投身于工作。他们并没受过高深的教育,也 没有博览群书。但他们主要的不同是:比普通者和平庸者看的远、做的深、功夫细。他们讲出的深刻的话语犹如开悟的僧人,他们的导向思维作用于他们工作的每一个过程和细节。

 

 


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