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作为领导者 你选择好自己的角色了吗?

精华

作者:Jack Kan 发表:2009-11-19

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孤立or融合

我想你我都曾有过这样的困惑,是让生活适应你我还是你我适应生活。这个抉择很艰难。工作生活和家庭生活和娱乐生活这三者之间我应该融合还是应该各自独立,还是应该选择中立的角度,适度的融合。

这个问题其实并不难,独立会带来孤独,适度融合又会产生适度矛盾,曾经一度被人追捧的适度如今看起来似乎并不是如此的好。

政府讲适度经济改革,区域经济带动整体发展,结果却是经济的极度不协调。如果这样举例子太过宽泛,那我们就缩小思维。假设你和我同样是极度的登山爱好者,可你身上却背着公司上下几十口的饭碗和你父母妻儿的命运。你要怎么做?放下爱好,放下家庭还是放下事业?你追求的是什么?你的生活应该是什么样子?你活出真我了吗?你是否应该活出自己的fashion?不知道吧。

结果其实比我们想象得要简单很多,只是我们执着在固有的别人为我们设立的环境之中。可你的执着是否值得?其实都只是个借口趋利避害。

一位我非常敬佩的企业家和我说:我的生命是没有选择的选择,我的生意同样是绝地里的逢生。他很清楚他的选择孤立。

设想他能把“利益点”和“顾客”结合起来,创新是不是就成为水到渠成的事了呢?

也许你会认为这样的文字是在抒情。其实我并不这么认为。你聪颖的头脑难道没有让你联想到一点当今的最为成功的商业模式吗?你处理人际时的机敏到哪去了呢?

中国几千年的文明云归何处了呢?难道留存下来的就只是趋利避害,被动的适应了嘛!难道我们就不能被我要为自己改变、为父母改变、为爱人改变、为朋友改变、同时为社会奉献自己的一份心力这样的正面思维笼罩,你试图逃避,可你逃得掉吗?做企业不是过家家,感情受伤了可以选择低调的快乐高调的忍受。

大胆的迈出你的步伐。这是在创立你企业的文化,融合芸芸众生的经久不衰的文化。长久以来有一种信念已经在中国人心中扎根发芽给我一个理由吧,我要颠覆自我。而你的企业就是要给员工和顾客这个理由,他的颠覆在你的控制下将创造不可胜数的回报。

有人会认为我愤青,可这和“愤青”又有什么关系?如果你有一丝良知的话,你心中所想难道不是这样吗?

回到我们所最为关注的商业社会。中国拥有全球最大的市场,甚至可以毫不夸张的说只要你想干点买卖就能赚钱。可为何中国企业界能赚钱并能扛过一个世纪的只有那区区的几家,而舶来品如此的经久不衰。

这其中的缘由你想过吗?其实他和做人真的就是殊途同归,国外企业是真的在用心去呵护外在顾客和内部员工的切身利益。而中国呢?似乎还停留在马克思的时代。

企业甘心为社会贡献。选择融合,把自己的企业生活粘附在维系其生活的员工与顾客身上。二者之间关系臻于完美。

微软如何?企业如此之大,可他的SOA完善到令人惊讶的地步,他的service中了如此人文元、多元化。这都是建立在顾客切身的利益上的。试问“信诚”者可得天下,那微软这个世界霸主也算是实至名归了。

我最讨厌丰田。虽然讨厌但还是要说一说他的优点。这里我不想谈及价格,那个真的已经不再是丰田主流的方针。完善的顾客体验成为他低价竞争中最锐利的武器。可他杀人了吗?我想你我大部分是在受益吧。至少我们用很少的钱换来了如此之高的附加值。

其他的大型外企我就不再提及,因为手法太相似:低碳环保,附加值服务多元化。而是否存在哪家中国企业为顾客想得如此全面。或许存在,但我似乎没听过。

“利益融合”不仅在言语的首肯,更是做到文化的传承。

无可否认这就是现实,中国的社会就是:利字头上架着刀,遍地的黄金可却不知如何捡起。

试问又有谁能在这人生短短的几十年中真正试图创建这样的企业呢。理想还是现实。

没人知道在中国“利益融合”能否经久不衰。但有一点是一定的,大多数中国人是如此的势力,以至于为入的利益都会让他们自动走上断头台,而你的企业要获得永恒发展的活力,这难道不是你的机遇吗?

你要做的也只是取利于民,还利于民,循环往复,生生不息。

这个社会把我们束缚在环境之中让我们忘却孤独,即使琐事缠身,也会从容生活,但我们的灵魂早已不属于我们了,解放灵魂真的是难事吗?

不说不代表不懂,不想融合同样不意味着不能融合。

融合后你将站在更高的山上,看到更远的风景。只是你我是否准备好了?我坚信未来的中国会出现这样的企业家和这样出色的企业屹立于中国之巅跻身于世界之林。

 

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