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萨维奇:秦皇岛煤码头940万吨爆仓煤,经济增速是降到6%了吗?

作者:东方管理评论 发表:2012-07-12

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      编者按:据报道河北秦皇岛煤码头煤炭存储量已经达到创纪录的940万吨。由于很长时间没有找到买家,优质的动力煤煤堆已经开始长出杂草。更可怕的是,煤堆一旦堆积时间过长,就会形成自燃,让资产所有人血本无归。而分析到原因,则都将矛头指向逐渐冷却的经济:发电厂发电量的减少,钢铁行业的全行业亏损导致的减产,还有水泥等。斯坦福大学工程学院教授萨姆·萨维奇在其著作《平均值缺陷》中,以形象的“长鞭效应”和“啤酒游戏”,从当代统计理论的角度诠释此类问题。编者希望以此作为启迪,帮助我们的公共管理者和企业决策者,提高决策水平和绩效。

 

越来越多的智囊、决策机构,甚至是最高决策机构,都越来越看重发电量、货运量和海关进出口总量来衡量经济的晴雨,而不是各地逐层上报的GDP经济增长数据。数据可以人为影响甚至造假,而上述三种衡量的宏观指标却是基本真实的。

根据上述基本思想判断,目前中国经济增长率在6%左右。当然,这绝不是官方公布的数字,而是从具有代表性的行业和指标的判断结果。据报道河北秦皇岛煤码头煤炭存储量已经达到创纪录的940万吨。由于很长时间没有找到买家,优质的动力煤煤堆已经开始长出杂草。更可怕的是,煤堆一旦堆积时间过长,就会形成自燃,让资产所有人血本无归。而分析到原因,则都将矛头指向逐渐冷却的经济:发电厂发电量的减少,钢铁行业的全行业亏损导致的减产,还有水泥等。

经济趋冷,应该是所有人的预期。美国、欧洲被一轮又一轮的坏消息折腾得筋疲力尽。日本近20年就没过过几天好日子。除了发达经济体之外,新兴经济体也在减速:印度、俄罗斯、巴西,五一例外。中国也不可能例外!

在这种全球经济减速的格局下,我们的企业该如何经营自己,度过寒冬?显然经营秦皇岛码头的机构对经济的预期太过乐观。在当下的环境下,科学决策变得日趋重要,因为环境给我们留下的可以犯错的空间越来越小。

斯坦福大学工程学院教授萨姆·萨维奇曾经以形象生动的方式向我们描述“长鞭效应”和“啤酒游戏”,显示企业只有把握未来的不确定因素,才能尽可能多地作出正确决策。

大多数供应链都包括很多个环节,比如零售商、批发商、经销商以及生产商等等。每一个环节都需要有一定数量的产品库存,一旦把所有的环节都联系在一起,就会有非常可怕的情况出现。

由于信息在整个系统中传递的时候存在着滞后的现象,所以需求信息会被逐级放大,而库存水平也随之剧烈波动并最终失去控制,这种情况同第5章所描述的由于仪表显示的滞后导致飞行失控的情况非常相似——有兴趣的读者可以登陆FlawOfAverages.com网站利用上面的飞行模拟器进行相关的体验。这种由于信息传递的滞后而引起的库存水平失控现象被称为是“长鞭效应”(如图32.5所示)。之所以说供应链管理既可以成就一个公司,也可以毁灭一个公司,其原因之一就在于此。这样的问题就不可能利用一个电子表格在两分钟之内解决了,它需要更为复杂的软件工具。如今,致力于解决供应链管理难题的咨询服务和软件工具正在兴起。


啤酒游戏

杰伊·福瑞斯特(Jay Forrester)于1918年出生在美国内布拉斯加州的一个畜牧场。福瑞斯特从小就在机械方面表现出了过人的天赋,在读中学的时候,他就自己动手,利用废旧汽车零件制造了一个风力发电机,从而结束了他所在的畜牧场一直没有电力供应的历史。2到了1944年的时候,作为麻省理工学院的一名电气工程师,他为美国军队开发了早期的电脑飞行模拟器。福瑞斯特意识到相似的动力学也可以应用到包括商业在内的多种复杂系统当中,而且,根据这些想法,他还在20世纪50年代末期创立了系统动力学领域。3

许多管理人员都通过一个名为“啤酒游戏”的经典管理模拟——这个游戏模拟了从酿酒厂到零售商的整个供应链——接触到了这一领域。麻省理工学院斯隆管理学院的管理学教授约翰·斯特曼已经将“啤酒游戏”作为管理行为进行了研究。4为了强调这个游戏的价值,他还将其称为“管理学教育的飞行模拟器”。5在初次参与这个游戏的时候,由于“长鞭效应”的影响,所以很多管理人员都一败涂地。

一开始,因为出现了啤酒需求量的突然增加(这种增加有可能是临时性的),所以,销售商库存告急。情急之下,他们赶紧提交订单订购了大量的啤酒,然而,他们却忽视了一个重要的事实:整个供货周期需要两周时间。于是,就在他们刚刚度过断货危机之后,另一个危机又接踵而来:两周之后,他们预期的销售量猛增的情况并没有出现,然而他们订购的啤酒却如期而至,将他们的库房堆得满满当当。斯特曼指出:“人们只有考虑到了手头的存货和供应链中的时间延误,才能够‘平稳地飞行’。”

 

 

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东方出版社“公共管理助理”系列

 

1、《美国的经验》(终结公共危机,只有说出真相五角大楼前发言人特里·克拉克解读大国理念)

2、《危机管理》(企业不生病的智慧!危机无处不在,危害不期而至,现在就搭建企业的保护网!)

3、《激励相对论》(每个企业老板最不希望员工读到的一本书,却是每个老板了解员工心态和想法,让员工死心塌地卖命的书)

4、《忠诚胜于能力》(忠诚是你最大的竞争力)

5、“漫画心理三国”之《我是曹操,我怕谁(上、下)》 (读懂了曹操,你就读懂了中国的领导。)

6、《真诚领导力》(世界500强前CEO、哈佛商学院教授倾情力作)

7、《冠军团队》(顶级商学院的领导力课程)

8、《变动世界的经营者》(管理学之父德鲁克在社会动荡、经济危机的困局中,指明唯一正确的道路。)

9.《养老金革命》(社会生态学家、管理学之父彼得·德鲁克著)

10.《管理新现实》(社会生态学家、管理学之父彼得·德鲁克著)

11.《已经发生的未来》(社会生态学家、管理学之父彼得·德鲁克著)

 

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