用微博账号登录:

《管理者胜任素质:战略制定素质行为与发展》

作者:和邦咨询 严正老师 发表:2012-06-04

加入收藏   打印文章   写信给编辑   
推荐度:
转播到腾讯微博

具备战略制定能力的管理者能够识别出一个可信的长期目的,并能指出如何运用一种明确的、直截了当的、简单的方法来达到这个目的。

拥有战略制定能力的管理者通常会有以下行为:

对组织有较好的理解力,能够确定组织的使命、目标和战略。

走在政策的前头,关注国家发生了什么、国家出台了什么政策,并考虑业务如何调整以适应国家政策,并调整业务策略和重点,以享受国家政策的优惠和扶持。

对组织整体战略制定的背景、原则和重点理解透彻,并能向下属正确的传达。

可以用简洁明确的语言总结出关键的目标。

结合组织资源状况,制定与目标一致的行动计划,并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。

有效地根据未来评价行为路线或可靠途径,很快地采取一系列方法进行交流,迅速赢得支持并使他们积极自愿地遵循已选择的路线。

 

战略制定能力较弱的管理者,常会表现出以下行为:

只根据目前的工作所需的表面因素制定工作目标及计划。

不清楚组织整体战略,传达不清晰的甚至是矛盾的战略信息。

制定了模糊的战略与目标,没有具体的行动计划。

经常改变方向或选择遵循阻力最小的路线。

在领导位置上指向错误的目标或几个不同的目标,或者仅仅选择识别短期目标和多余目标而根本不能指出正确的路线。

 

提升与发展指南

企业通常既要从较长一段时期的整体发展角度出发制定企业的总体战略,又要根据自己在这一整体过程中所处的阶段性位置来确定自己当前适用的阶段性战略,以实现企业的实际发展与总体战略一致。

通常来讲,战略制订有五个步骤:

1、环境分析和组织评估

2、识别和解决关键的战略性问题

3、编制战略管理手册

4、制定预算

5、战略评审

除此之外,还可以考虑采取以下措施来提升此项胜任素质:

进行基于未来的长远打算,尽量衡量你的选择以发现最好的努力方向。

让团队成员直接参与关于他们对未来思考的谈话,并在你长期的计划和目标中坚持这一做法。

写出4-5个中长期战略目标,说出远景以及它如何能够使你的组织积极向前。

识别你的工作领域中能够通过技能改善的关键性程序,并且发展一个计划来实行它。

推荐阅读书籍

《企业成长之痛》

    作者:埃里克?G?弗拉姆豪茨、伊冯?兰德尔

    出版社:清华大学出版社

    出版时间:2004年5月

任何企业都想做大做强,如何做大做强则困扰着大多数的管理者。这本书的优点在于通过企业成长周期理论,详细地介绍了企业成长的7个阶段及其特点、关键问题和发展重点,以及各个阶段的管理战略。同时,介绍了企业最常见的10种成长阵痛,以及消除或减轻阵痛的专业管理工具——战略规划、组织结构、管理培训、组织控制系统、有效领导、企业文化管理。其中的理论与方法,时至今日,仍堪称经典。

 

《管理:使命、责任、实务(使命篇)》

    作者:彼得?德鲁克

    出版社:机械工业出版社

    出版时间:2009年9月

比尔?盖茨曾说过,在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。《管理:使命、责任、实务(使命篇)》浓缩了德鲁克几十年知识经验与管理思考,以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——使命、责任和实务。

无觅相关文章插件,快速提升流量

“文章为作者独立观点,不代表商业评论杂志及商业评论网立场”


《商业评论》网iPhone客户端

请关注我们的新浪微博官方帐号:

@商业评论网(http://weibo.com/ebusinessreview

@商业评论(http://weibo.com/hbrc)


[  标签:战略  行为  管理者  素质  管理  ] 1034 次阅读0 次评论
  • 分享这篇文章:

共0人分享过本文,他们是:

评论

    该文章只有登录后才能评论。请先登录

    分享到:QQ空间 腾讯微博

    评论

    分享说明:

    你还可以输入140个汉字

    :分享了一篇文章

    《管理者胜任素质:战略制定素质行为与发展》

    具备战略制定能力的管理者能够识别出一个可信的长期目的,并能指出如何运用...

    和邦咨询 严正老师 的简介

    和邦咨询首席顾问、著名领导力发展与人才管理专家,胜任素质(中国)发展研究院副院长。

    相关博文