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  • 燕子

    燕子:

    嘿嘿,老师去看过燕子,不是今天就是昨天,俺知道呢......祝:安。

    ( 2013年04月 )回复(0)

    • 袁小彤

      袁小彤:

      叶老师去哪里了啊,很久没来了~不论您在哪里还是祝愿您新年快乐!

      ( 2013年02月 )回复(0)

      • 燕子

        燕子:

        老师,好久不见,圣诞快乐!平安,平安!

        ( 2012年12月 )回复(0)

        • hzliu

          hzliu:

          要想彻底改革一定要大刀阔斧的推行,人的思维是最难改变的,中高层管理者不可能都能高瞻远瞩,都和老板的想法一致,更何况还有些“老顽固”。要想有效推行必须有一个态度强硬的人,就像您一样,当然关键还在于老板的态度和决策。老板通常会顾及情面不愿意让人说没感情、冷血,所以推广人一定要多站在老板的立场考虑,不但要达到目的,还要做的漂亮,至少不能让老板很难堪。结合一些中国特色,有时未必是件坏事,可能更有利于体系的推广。

          ( 2012年06月 )回复(0)

          • T. C. Yap

            T. C. Yap:

            @有光蔓延:谢谢评论。你的观点非常正确,问题是国内国人、包括那么多商业评论网上的网友——试问一下,有几个,尤其是那么多博文的作者,自己自问,多少人“坚持”的落实自己提倡的正确的管理和行动??前两天,听到电台和那几个“儿童”就儿童节礼物的对话,国人下一代的爱慕虚荣,反映他们的父母亲的教导,我真的是“没眼看”!

            ( 2012年06月 )回复(0)

            • 燕子

              燕子:

              老师,原来红豆树伴你生活了十九年,怎一个浪漫了得?老师劳动节该放假了吧?去哪玩?祝您如往日一样的充实而快乐!

              ( 2012年04月 )回复(0)

              • 瓦力

                瓦力:

                明知胶囊有毒,企业还是采购,这样的企业和组织与暗杀组织、黑社会组织有区别吗?

                ( 2012年04月 )回复(0)

                • 有光蔓延

                  有光蔓延:

                  安于现状、不愿拥抱变化似乎是止步不前的一种原因,但作为一名公司的领袖,在为公司指明方向后却发觉仍然行动缓慢的背后是否应该反思?虽说制度伴随着组织内部的行为准则,但不执行就如同废纸一张。一个板上钉钉的制度体系下建立起的公司犹如封建的国家,没有持续改善,没有流程再造,没有严厉惩处,没有诱人的激励。每一次的瓶颈都预示着一次改革,若管理模式对于改进措施只字未提,那就只能说明企业愿景不长了。

                  ( 2012年04月 )回复(0)

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