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谁扼杀国内企业的卓越和发展

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作者:T. C. Yap 发表:2012-04-19

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阅读一文谈及岛国管理思维变更,回想起走过的职业生涯,随“势”而变 - 确确实实的为岛国带来了经济和职业的更新换代,更突出了“势”不可挡 - 的经济前进推动力。要生存和发展,必须要有“随势而变”的管理思维,如果原地踏步,很快的就会被时代所淘汰! 


二十年后的一天,开车经过那个消磨了近十九年日子的企业,是一片哪么熟悉的情景,闭起眼又清晰看到了每一个角落,它依然是哪么的可爱。车子过了这工厂,有意的在周边转了一圈,却发现一片完全陌生的情景。那些熟悉的工厂、道路、小贩中心、餐馆、菜市场、购物中心、停车场、休闲场所、还有那在打工前三年天天臭汗淋漓的部队营寨。。。没了,都没了,只剩下几条道路边好几棵依稀相似的相思豆老树!在路边停了一停,仿佛又看到三十多年前的那一天,小女儿和朋友的一对子女嘻嘻哈哈在路旁,收集了两斤多的相思豆!“红豆生南国。。。此物最相思”。。。此景却已物非人非! 


那些在70年代岛国开始工业化而建的工厂,许多已经消失的无影无踪。大部分,在一次又一次的经济变更,包括重点工业的掀起、没落、迁移、拆除,像沙滩上建起来的沙雕,一个浪激,回归一片平静,等待下一个碉堡者。这就是岛国,近半世纪以来一次次,有规划的,又无可奈何在世界经济之“势”的波涛兴衰之浪潮、冲击、重建、转型的根本概念,执行、落实的结果。 


回想这二十年的国内项目,从90年代国际跨国公司兼并国内对象,到他们可能合作或实际合作伙伴,到他们的合资工厂,最后到他们的独资企业,从国内国有企业到国有和民营、上市公司,从几十人到几百人,到几千人乃至万人级企业,在完成无数的尽职调查、审核、检查、评估、调研、评审、咨询,这些企业都有一个非常明显的共性特点——和企业老板、董事局、总经理、CEO级别的企业最高领导人士的面试讨论,是这些项目工作的必要事项。他们的共性:敏捷、远见、积极、雄心,类似甚至和国际企业领导一致的思维管理理念。他们时刻关注时事,思考探索合作合资的潜在机遇和发展,着眼本身国内发展乃至走出去国外的国际空间,无时不刻随“势”而变前进的管理领导思维。但是,这些企业,有的成功了,也有一大半还在挣扎!为什么? 


在这些项目,在完成其他管理层面试评审后,又发现另一个一致的模式——那些原地踏步的企业,即使有高瞻远瞩的领导人,但却又一致的,都有一组“难以救药”的中高层管理!他们大部分都是和老板打天下的铁哥们、公司元老,不过,却完完全全缺乏了老板或领导的管理思维、远见、战略、前瞻性思考。他们大部分乐不思蜀沉醉在过去的日子,不思改变或需有与“势”并进的理念思维,就一个非常简单典型的例子——他们许多到现在这翻天覆地的网络时代,今天还不会也不愿意学习如何使用网络设备,甚至接发一个邮件! 

 


一、好比在一个几千人的企业,认识的人都异口同声佩服那任劳任怨的总经理,起早摸黑几十年天天不变。拼命地寻求更新、合作、发展、提升的机遇,不辞劳苦的飞来飞去。几年前总经理引进国际风险管理理念,可惜的借用他的感慨:“我没有人”!几千员工的企业,总经理在落实执行管理思维改变、工作分工提升、更有效和更高效的内部管理规范工作和领导时,好几次感叹手下没有人!实际上他有一大批打天下的兄弟们,一大堆元老,近半百人高管级别的副总,几千名员工,怎么会没人?公司的业务、营销、成绩、利润总额,几年来,在相同行业内,从十几名逐步掉落到快三十了!反观另一同行,也有几千人员工,七个,就七个副总!难怪利润总额是前者的近十倍! 


二、再看看一个几百人的企业,老板是非常年轻的企业家,思路敏捷,细微的记忆非常好,有艰辛的创业过程,公司逐步的壮大,老板思维急速前进,通过业务的接触和市场的观察与本身业务急增,决定大刀阔斧的改革,引入国际管理思维和理念机制,厂房扩建和新工厂购置,经历了两年的推广,管理理念没有明显的进展最后无果而终。归根结底,老板虽然极力创造变更环境,感叹公司的几个高级管理者,都是元老又是老板打拼天下的铁哥们,不谈教育知识,这么多年没管理思维思路变更,都保留了创业时的“管理”模式,什么规范化管理、以身作则、梯队培育储备、公开透明沟通。。,基本不在他们的理念和工作范围。每天迟到一个小时但却准点下班,规章制度频繁违反乃至受到通报还是屡犯不改,老板也没有动刀,企业能有效管理吗?能转型创新前进吗? 


三、也有一近百人的企业,老板一手抓,有思维,了解自身企业的瓶颈,要发展必须采取的行动,悲哀的说,在执行改革过程中和以上两个案例一样弊病:

       

前怕狼后怕虎,不愿意公正公平的落实管理转型尤其是对那些高管元老铁哥们动手术!老板一心希望改革变更、想望国际思维的规范管理能够放权悠闲的工作,发展,前进,但在实践执行时,却保留了太多致命的中国特色倚老卖老、随意性、以身试法,又怕改革压力太多太大,把员工逼走,管理工作和管理思维,进一步退两步,可怜的企业管理,惋惜那些为他们工作的年轻一代。案例里还有一个不停滋长的毒瘤,身居高位的中高层,凭据自己和老板的关系,创建自己的虚拟诸侯王国、没老板的思维、没老板创业的精神、没老板持续前进的企业家思维和动力,却保留与自己、自己诸侯王国相同思维的梯队和下一级后备。这就是许多的国内企业,停滞不前,原地踏步的根源,最后。。。你说呢? 


四、再看看那些和国际跨国公司合作的国内企业的领导和管理层——应瑞典总部要求完成的尽职调查项目,更是典型的管理思维的案例。在北京的合作企业,一个不大的车间200多员工,一人工作,三四人围观,就那么两个产品。老板与瑞典企业合作显示明白外企合作的效益和潜在机遇,但运作根本就谈不上管理。在广东的合资工厂,近千人,生产工作产品产量平平,典型国内代工的管理模式,处处官僚主义层层批复请示,论辈排坐,没有值得推荐的管理。两年后,又应瑞典要求,评审了江苏独资工厂,如广东工厂一样的产能产品生产,不到80个员工!基本上和评审过的韩国、台湾、岛国三地的生产车间相似的运作,生产能力和产能,工厂井井有条,明确规章制度,老板员工相同行为准则,培训指导,沟通运作,系统化管理和可追溯性的记录,静静地,默默地,持续、有效、高效的,实践!看不到任何多余的设备,多余的空间,游荡的员工!为什么跨国公司最后都在国内创建独资工厂?为什么?

 


今天,在网上、在企业宣传、在电视,不时有人高调夸夸其词频繁的倡导什么务实、转型,走出去,争战海外,并购兼并。。。国企争战海外是许多企业领导和老板的祈望,遥想市场开拓加强竞争,远望合作合资带来的管理提升和发展,但企业家和老板,更应该静下心想一想同时看一看,你,和你的骨干团队高中层人员,是什么样的管理思维?你和你的核心队员,应该细细品味案例中国内企业的发展问题、国际企业从合作的最后独资的变化根源、为什么你的企业没有卓越、跳跃发展?再加上看看你的企业是否积极的消除满脑袋中国特色——急功近利、领导英雄主义、短视战略、缺乏培育心态、随意性、以身试法、搞关系、“礼”上往来、没做强就(贪而无厌?)想做大、奉承马屁文化、讲排场面子、国企人事病态。。。的管理思维?如果这些特色没有重大的变更,就国内发展肯定是前途渺茫,再委派这些领导人到人生地不熟的国外,有多少成功的机会?是否领导老板你自己想驻扎海外? 


你确实了解多少:国外的企业运作大环境、员工工作和工作环境的期望值、工厂基本准入的条件要求、管理的风格和理念及思维、员工公会的作用组成和权限、员工和管理层的等级区分。。。更重要的,相关的管辖机构执法部门,他们如何解读和执行国家法律法规、管理基本模式、可接受的企业标准、公务员的行为准则。。。我可以明确的告诉你,和国内的氛围大环境,是截然不同的! 


国人天天处处评论外企国内作为水土不服,但国人现有个人的管理理念思维和工作模式,到了国外是一模一样会水土不服的,甚至更甚!外企和国外人员到国内已经有了许多的年头、有许许多多入乡随俗的心理准备,还有在国内大环境的“压力”下潜移默化的“同化”改变!但是国人呢。。。?在GDP和汽油的下上破8、国内成本优势急速缩水、80、90后生产力主流的思维冲击、消费者客户导向的购买心态变更、。。。你还“痴痴”的等而不愿意随“势”而变? 

            

大树叶      20120318     何必多管闲事——的杞人忧天国内企业的???

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  • 燕子

    燕子:

    嘿嘿,老师去看过燕子,不是今天就是昨天,俺知道呢......祝:安。

    ( 2013年04月 )回复(0)

    • 袁小彤

      袁小彤:

      叶老师去哪里了啊,很久没来了~不论您在哪里还是祝愿您新年快乐!

      ( 2013年02月 )回复(0)

      • 燕子

        燕子:

        老师,好久不见,圣诞快乐!平安,平安!

        ( 2012年12月 )回复(0)

        • hzliu

          hzliu:

          要想彻底改革一定要大刀阔斧的推行,人的思维是最难改变的,中高层管理者不可能都能高瞻远瞩,都和老板的想法一致,更何况还有些“老顽固”。要想有效推行必须有一个态度强硬的人,就像您一样,当然关键还在于老板的态度和决策。老板通常会顾及情面不愿意让人说没感情、冷血,所以推广人一定要多站在老板的立场考虑,不但要达到目的,还要做的漂亮,至少不能让老板很难堪。结合一些中国特色,有时未必是件坏事,可能更有利于体系的推广。

          ( 2012年06月 )回复(0)

          • T. C. Yap

            T. C. Yap:

            @有光蔓延:谢谢评论。你的观点非常正确,问题是国内国人、包括那么多商业评论网上的网友——试问一下,有几个,尤其是那么多博文的作者,自己自问,多少人“坚持”的落实自己提倡的正确的管理和行动??前两天,听到电台和那几个“儿童”就儿童节礼物的对话,国人下一代的爱慕虚荣,反映他们的父母亲的教导,我真的是“没眼看”!

            ( 2012年06月 )回复(0)

            • 燕子

              燕子:

              老师,原来红豆树伴你生活了十九年,怎一个浪漫了得?老师劳动节该放假了吧?去哪玩?祝您如往日一样的充实而快乐!

              ( 2012年04月 )回复(0)

              • 瓦力

                瓦力:

                明知胶囊有毒,企业还是采购,这样的企业和组织与暗杀组织、黑社会组织有区别吗?

                ( 2012年04月 )回复(0)

                • 有光蔓延

                  有光蔓延:

                  安于现状、不愿拥抱变化似乎是止步不前的一种原因,但作为一名公司的领袖,在为公司指明方向后却发觉仍然行动缓慢的背后是否应该反思?虽说制度伴随着组织内部的行为准则,但不执行就如同废纸一张。一个板上钉钉的制度体系下建立起的公司犹如封建的国家,没有持续改善,没有流程再造,没有严厉惩处,没有诱人的激励。每一次的瓶颈都预示着一次改革,若管理模式对于改进措施只字未提,那就只能说明企业愿景不长了。

                  ( 2012年04月 )回复(0)

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